不管哪個行業(yè)，只有體現(xiàn)出這個產(chǎn)品的價值才會有市場。對于那些打造品牌的農(nóng)企來說，亦是如此。紹興品牌策劃公司認為實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品價值可以從以下三個方面著手。


　　
　　一、避免品牌定位模糊
　　
　　有些農(nóng)企一開始將農(nóng)產(chǎn)品定位為中高端品牌，但是進入市場后發(fā)現(xiàn)低端市場的農(nóng)產(chǎn)品品牌銷量特別好，于是便與低端品牌打價格戰(zhàn)，結(jié)果成本太高就不得不降低農(nóng)產(chǎn)品價值，最后由于品牌定位混亂而失去品牌勢能，紹興品牌策劃公司認為這種做法是需要我們避免的，農(nóng)企要想建立自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌價值，切記不能一口吃成胖子，應(yīng)明確品牌定位，在此基礎(chǔ)上開展市場運作才有機會成功。
　　
　　二、加強市場管理解決產(chǎn)銷問題
　　
　　在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中，有很大一部分是生鮮產(chǎn)品，有相應(yīng)的市場儲存期，也有相應(yīng)的生產(chǎn)期。但是紹興品牌策劃公司看到很多生鮮產(chǎn)品企業(yè)普遍存在產(chǎn)銷問題。實際上每個市場都是有規(guī)律的，生鮮產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的思想，加強市場概念，走以銷定產(chǎn)的良性市場運營中。當(dāng)然要實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，企業(yè)還要提高整個途徑鏈條的信息反饋能力、營銷的信息管控能力，這也是當(dāng)今農(nóng)企所欠缺的。
　　
　　三、供應(yīng)地域化打造全國化品牌
　　
　　生鮮產(chǎn)品的價值是建立在新鮮這個基礎(chǔ)之上的，倘若失去了這個基礎(chǔ)，品牌價值也就無法顯現(xiàn)，要開拓全國市場便需要高額的物流費用與倉儲費用，另外生鮮農(nóng)產(chǎn)品還會遇到冷鏈運輸?shù)膯栴}。紹興品牌策劃公司認為，生鮮農(nóng)產(chǎn)品只有做全國品牌，供應(yīng)地域化的產(chǎn)銷格局，才能體現(xiàn)產(chǎn)品價值。當(dāng)然企業(yè)打造品牌，是擬定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過多種方式按照區(qū)域市場半徑建立生產(chǎn)基地，而不是沒目的產(chǎn)品全國化。
　　
　　除了以上三個方面，紹興品牌策劃公司認為農(nóng)企還需要有農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理，農(nóng)業(yè)品牌塑造，唯有如此才有機會成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。http://zhongyuanhuishou.cn/shaoxing/